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支持多年来,德国企业在生产技术领域一直走在世界的前沿

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多年来，德国企业在生产技术领域一直走在世界的前沿。现在，它们又有了的帮助来维持。

工业4.0属于德国擅长的那种公私合作项目。该国并没有通过提供补贴来挑选优胜者，而是提供2亿欧元（约合2.53亿美元）研发资金，为企业创造新技术和网络化机会来形成统一的标准——充分利用研究机构的庞大系统来帮助企业展开研发工作。

在美国，奥巴马也在尝试效法那种研究网络，2013年拨款超过22亿美元支持全美各地的制造项目发展。

与此同时，美国产业和包括通用电气、AT&T;、思科、英特尔和IBM在内的多家科技巨头今年3月联合成立了工业互联网联盟。与工业4.0一样，该非盈利联盟意在为企业和高校研究人员构建框架，建立互联网工业应用的标准和佳范例。

项目架构更多体现生产执行层

项目架构更多体现生产执行层对于企业中长期的发展战略定位和生产部门运作流程，数字化转型团队比IT部门更了解业务，更重要的一点，相比IT，数字化转型团队有的优势，他们有更多的机会和高层一起开会、访谈交流，他们更懂老板的心声；技术架构更偏向底层技术，IT会比业务更懂，知道如何进行资源部署配置，实现性能优，如使用5G还是wifi，部署私有云还是公有云等；IT要和数字化转型团队保持密切的协作，IT人员前期可以参与项目架构规划的讨论和交流中，从技术层面，给业务人员提供技术指导，便于项目架构终可实施的可行性。

选择合适的实施路径数字化转型

选择合适的实施路径

数字化转型涉及的业务面非常广，要落实企业基于一个流的执行，很多企业都实施了几十个，上百个不同的IT系统。表面上看呢，感觉信息化做的很成功的，但仔细一分析，很多系统都是靠着兄弟们的血汗在人肉运维才可以支撑下去。一般业务在做业务架构规划时，是基于企业的价值链流程来识别业务需求，所以作为甲方数字化转型相关的规划团队，除了日常要不断积累业务经验，也不要忘记去多走出去，了解和对标行业内企业和乙方解决方案，有能力去识别、判定和积累，形成符合企业潜在需求的知识库，以便在项目真正来临的时候，不至于盲人摸象，不知所措。

生产线物料配送方式的选择

生产线物料配送方式的选择

智能工厂物流规划的是生产线物料配送方式的选择，这决定了物料取用的方式、物料输送的方式，进而影响到物料存储的方式以及物料的分拣配送设施的选择。

智能物流技术的选择

传统的物流设备设施，比如常见的行车、叉车、滚筒线、皮带线、货架等，多数不能与信息化系统互联，已经完全不能适应智能化的要求，因而现代智能化物流设备设施的合理选用与设计也是智能工厂规划的重要内容。常见的智能化物流技术有：